Работа с ключевыми клиентами, стратегия продвижения, операционная деятельность департамента. Бизнес процессы, cust dev, формирование УТП Сформировал отдел с «0» За 4 месяца в рамках проводимых исследований с заказчиками создали два новых продукта с потенциалом более 50000000 в год. Разработал стратегию по смежным направлениям что привело к ответвлению действующего продукта и принесло компании более 100 млн тенге в год. Курировал работу двух проектных команд по разработке новых продуктов. Занимался реализацией стратегии и продажам для Enterprise клиентов, с учетом кастомных доработок продукта под клиента. За 4 месяца работы сформировали базу клиентов в B2G, за это время сделали более 3000х тысяч первых касаний, которые переросли в локальное взаимодействие с государственными клиентами. Запустили под заказ GR клиентов более 10 кастомных разработок.

Руководство отделом проектных менеджеров, отделом по работе с государственными органами, продвижение IT продуктов компании. Запуск и внедрение пилотных проектов в государственных и квазигосударственных органов.

Управление проектами по созданию аналитических дашбордов: Руководство проектом по разработке и внедрению дашбордов, обеспечивающих глубокий анализ данных и улучшение принятия решений. Интеграция и оптимизация данных: Координация интеграций продукта для обеспечения точного и своевременного получения необходимых данных. Разработка и документирование решений: Участие в создании и улучшении продукта, а также в подготовке и поддержке документации, обеспечивающей прозрачность и эффективность работы.

Комплексное консультирование: Обеспечение компании экспертной поддержкой по широкому спектру вопросов, включая операционные, административные, юридические, кадровые и инвестиционные аспекты. Специализированные консультации для учредителей: Подготовка и консультирование по вопросам товарных знаков, франчайзинга и привлечения инвестиционного капитала для масштабирования бизнеса.

Создал платформу для киберспорта, которая привлекла более 10,000 активных пользователей за первый год работы. Идея и концепция: Разработка идеи и концепции платформы для киберспорта, определение целевой аудитории и ключевых функциональных возможностей. Планирование и стратегия: Разработка стратегического плана по созданию и запуску платформы, включая анализ рынка, конкурентного окружения и определение уникального торгового предложения (USP). Формирование команды: Привлечение ключевых специалистов, формирование и управление командой разработки и маркетинга. Управление разработкой: Курирование процессов проектирования и разработки платформы, включая технические аспекты, UX/UI дизайн и интеграцию с внешними сервисами. Финансовое управление: Бюджетирование проекта, контроль за расходами и привлечение инвестиций для финансирования разработки и продвижения платформы. Маркетинг и продвижение: Разработка и реализация маркетинговой стратегии, запуск рекламных кампаний, продвижение платформы через социальные сети и специализированные каналы. Запуск и поддержка: Координация процессов запуска платформы, мониторинг и анализ метрик после запуска, внедрение улучшений на основе обратной связи от пользователей. Партнерства и коллаборации: Установление партнерских отношений с организаторами киберспортивных турниров, игровыми студиями и стриминговыми платформами для расширения аудитории и возможностей платформы. Монетизация: Разработка и внедрение стратегий монетизации платформы, таких как подписки, реклама, партнерские программы и виртуальные товары. Юридическое сопровождение: Обеспечение соответствия платформы правовым нормам, включая защиту интеллектуальной собственности, пользовательские соглашения и политику конфиденциальности.

Создание бизнес-процессов компании, описание процессов, перестроение процессов. Составление инструкций для сотрудников. Контроль за исполнением плана продаж, разработка, создание и контроль за исполнением KPI. Контроль, учет, составление прогнозных расходов, доходов компании. Оптимизировал операционные процессы, что привело к увеличению продаж на 15%. Внедрил систему KPI, которая позволила повысить производительность на 20%. Создал с "0" коммерческий отдел, что увеличило продажи на 20%

Инициировал и внедрил технологические инновации, включая интеграцию IoT с системами умного города, что повысило привлекательность продукта для государственных и частных клиентов Успешно наладил сотрудничество с ключевыми партнерами и заказчиками, обеспечив стабильный поток заказов и расширение клиентской базы. Внедрил процесс Agile-управления проектом, что сократило время разработки и улучшило качество конечного продукта. Сформировал и эффективно управлял мультидисциплинарной командой из инженеров, разработчиков и маркетологов, что позволило запустить проект в запланированные сроки и в рамках бюджета.

Увеличение прибыли и расширение клиентской базы: Внедрил стратегию диверсификации услуг и привлек новых крупных клиентов, что привело к увеличению годовой прибыли компании на 30%. Разработка и реализация стратегии роста: Разработал и успешно внедрил долгосрочную стратегию роста, которая включала расширение географии деятельности компании на новые рынки и запуск дополнительных направлений консалтинговых услуг. Оптимизация бизнес-процессов: Реорганизовал внутренние процессы управления проектами и клиентским обслуживанием, что повысило операционную эффективность компании на 25% и сократило сроки выполнения проектов. Укрепление команды и повышение компетенций: Привлек топовых специалистов в команду и инициировал программы обучения и повышения квалификации, что улучшило качество предоставляемых услуг и увеличило уровень удовлетворенности клиентов. Успешные переговоры и заключение стратегических партнерств: Вёл успешные переговоры с ключевыми партнерами, результатом которых стали стратегические альянсы, укрепившие позиции компании на рынке и увеличившие её конкурентоспособность.ы

Масштабирование операционной деятельности: Успешно руководил масштабированием операционной деятельности компании, увеличив объем проектов и расширив присутствие Seedstars на новых международных рынках. Оптимизация бизнес-процессов: Реализовал программы оптимизации внутренних процессов, что привело к снижению операционных затрат на 20% и увеличению эффективности командной работы. Запуск и управление инновационными проектами: Руководил запуском нескольких инновационных стартапов в рамках акселерационной программы Seedstars, что способствовало привлечению инвестиций на сумму более $1 млн в эти стартапы. Повышение показателей клиентского удовлетворения: Внедрил системы управления качеством и клиентским обслуживанием, которые повысили уровень удовлетворенности клиентов на 25%, что отразилось в росте количества повторных заказов. Укрепление корпоративной культуры и управления персоналом: Разработал и внедрил программы мотивации и обучения сотрудников, что привело к снижению текучести кадров и повышению производительности.

Реализация стратегических проектов в рамках Smart City: Руководил разработкой и внедрением ключевых проектов в рамках программы "Smart City", что способствовало повышению качества городской инфраструктуры и улучшению городских сервисов. Внедрение инновационных решений: Успешно внедрил ряд инновационных IT-решений, включая системы мониторинга и управления городскими ресурсами, что сократило затраты на управление городскими службами. Управление проектами по цифровизации: Руководил проектами по цифровизации городской инфраструктуры, что повысило эффективность взаимодействия между городскими службами и жителями. Сотрудничество с международными партнерами: Организовал и наладил стратегические партнерства с международными компаниями и институтами, что позволило внедрить передовые технологии и улучшить конкурентоспособность города на международной арене.

Правовая экспертиза договоров; формирование плана государственных закупок; проведение государственных закупок способом приема ценовых предложений, открытого конкурса, закупок с применение особого порядка, мониторинг, участие закупкам товаров, работ и услуг в качестве поставщика

Юридическое сопровождение клиентов, представительство интересов в государственных органах, получение разрешительных документов, претензионно-исковая работа

формирование плана государственных закупок, участие в государственных закупках в качестве потенциальных поставщиков, регистрация и ведение договоров

Защита интересов Товарищества, участие в судебных процессах, подготовка исковых заявлений, частично - закупки по правилам Холдинга "Самрук-Казына"

Документооборот, координация работы подназорных прокуратур в сфере документооборота