1. Ведение деятельности Предприятия: 1) Разработка/согласование Стратегии развития Предприятия; 2) Подготовка, сдача, защита полугодовых/годовых и итоговых отчетов Предприятия выше стоящим государственным учреждениям; 3) Развитие деятельности Предприятия по направлению цифровизация. 4) Ведение проектов в рамках цифровизации. 2. Руководитель IT проектов Палат Парламента РК: Инициация проекта: • Разработка концепции проекта: o Анализ проблемы и потребности в проекте; o Сбор исходных данных; o Определение целей и задач проекта; o Рассмотрение альтернативных вариантов проекта. • Рассмотрение и утверждение концепции. • Принятие решения о начале проекта: o Определение менеджера проекта; o Принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения проекта. Планирование: • Планирование целей и содержания проекта; • Календарное планирование работ проекта; • Организационное планирование; • Планирование коммуникаций; • Планирование управления рисками; • Разработку сводного плана проекта. Исполнение: • Распределение функциональных обязанностей и ответственности; • Постановку системы отчетности (еженедельная, ежеквартальная, полугодовая, годовая); • Организацию контроля выполнения расписания проекта (таблица Ганта, ПО Devops (для от слежки статуса исполнения задач), демонстрации т.д.); • Организацию контроля качества (тестирования, испытательные работы); • Управление командой проекта (брифинги, мозговые штурмы); • Распределение информации в проекте (совещания, рассылки); • Управление изменениями в проекте (фиксация все изменения в Уставе проекта, оповещение команды и т.д.). Контроль: • Сбор отчетности о ходе работ по проекту (отчетности,); • Анализ текущего состояния проекта относительно основных базовых показателей (результаты, время); • Подготовку и анализ последствий корректирующих воздействий; • Принятие решений о воздействиях и изменениях. Завершение: • Сдача результатов проекта Заказчику; • Заключительный отчет по проекту и проектная документация; • Список открытых вопросов и заключительных работ; • Разрешение всех спорных вопросов; • Документирование и анализ опыта выполнения данного проекта.

Руководитель отдела технической поддержки. Руководитель IT проекта: -обеспечение эффективного управления новыми и текущими проектами; -формирование команды проекта и проектной документации (паспорт, устав, план-график) и отчетности; -управление содержанием и качеством проектов, работа с ожиданиями; -участие в анализе и оценке целесообразности и технической возможности запуска проекта; -формирование целей проекта, участие в разработке и согласовании требований со стороны бизнес-подразделений к реализации проекта со всех аспектов (требования к процессам, продуктам, сервисам и интерфейсам); -оценка возможности выполнения проекта в требуемые сроки с учетом требуемого качества и заданного бюджета планирование проектов, ресурсов, бюджетов и контроль их исполнения; -работа с партнерами, вендорами для выполнения проектных задач (деловые встречи, переговоры и официальные переписки); -координация действий подразделений, вовлеченных в проектную деятельность; -взаимодействие с внешними подрядными организациями в рамках проектов; -управление коммуникацией в рамках реализации проектов; -управление рисками проектов; -управление закупками в рамках проектов; -ведение проектной документации каждого проекта, решение организационных вопросов участие в тестировании и опытной эксплуатации разрабатываемых продуктов/услуг; -координация проекта в целом, ответственность за достижение результатов; -отслеживание корректной работы после запуска, помощь спонсору в анализе эффективности, составлении плана развития (при необходимости), инициации доработок; -введение проекта "под ключ".

1. Информационные технологии: • Управление проектами и задачами по разработке, интеграции, внедрению ИТ-продуктов. • Оценка и планирование сроков, ресурсов, бюджетов проектов. • Формирование проектных команд, мотивация. • Описание функциональных и иных требований к реализуемым проектам. • Постановка задач проектным командам (аналитикам, разработчикам, тестировщикам) и контроль их выполнения. • Управление рисками проекта. • Организация и проведение тестирование разработанных продуктов. • Контроль исполнения проектов по срокам, финансам, результатам, качеству. 2.Информационные системы: • Анализ потребностей и обследование бизнес-процессов заказчика. • Формирование концепции информационной системы и функциональных требований. • Участие в разработке архитектуры ИС. • Участие в системном проектировании ИС. • Подготовка технического задания. • Организация и контроль этапов работ по разработке и внедрению ИС. • Подготовка отчетных документов совместно с техническими писателями, согласование документов с заказчиком. • Сдача результатов работы заказчику. • Подготовка обоснований на развитие ИС. 3.Управление полным циклом проектных работ: • Предпроектное обследование. • Сбор, анализ, структурирование требований заказчика. • Определение целей, задач и результатов проекта. • Подготовка проекта к реализации, определение «контрольных» точек и ключевых параметров. • Определение состава работ, необходимых для проработки и внедрения проекта. • Оценка продолжительности работ, составление критического пути, оценка и описание рисков. • Определение требуемых ресурсов и оценка их стоимости, создание смет и бюджета проекта. • Определение ключевых компетенций, необходимых участникам команды проекта, описание требований к проектным ролям. • Формирование команды проектов, распределение и расстановка по ролям. • Мониторинг отклонения от плана, контроль изменения бюджета проекта, корректировка плана. • Решение всех организационных и административных вопросов. • Контроль подготовки необходимой документации проекта. • Отчетность об исполнении проектов. • Участие в разработке/подготовке тендерной документации для внедрения нового проекта. • Инициирование и участие в проектах, направленных на автоматизацию бизнес-процессов, развитие и вовлеченность персонала, нормирование и снижение расходов. • Внедрение ИТ-сервисов для контроля работы компании и управления компанией, формирование и контроль реализации ИТ-стратегии, сопровождение внедрения системы.

Все услуги по аудиту; Консультация и проверка на соответствие требованиям СТ РК ИСО 9001 "Система менеджмента качества", СТ РК ИСО 14001 "Экологический менеджмента", СТ РК OHSAS 18001 "Профессиональная безопасность"; Осуществление разработку/актуализацию внутренних нормативных документов в области управления человеческими ресурсами по курируемым направлениям деятельности; На основе анализа бизнес стратегии, бизнес целей, типа корпоративной культуры и используемых программ управления эффективностью деятельности компании разрабатывать, внедрять, мониторить реализацию и усовершенствовать политику, программы и методики по оценке деятельности работников для повышения результативности и качества деятельности работников; Стратегическое планирование и управление. Подготовка материалов о деятельности компании; Разработка и актуализация внутренних документов в области управления и стратегического планирования; Рассмотрение материалов, анализ и подготовка отчетности; Исследование рынка и анализ; Разработка маркетинговой стратегии; Разработка и создание рекламных материалов для социальных сетей, интернет-ресурсов); Коммерческие переговоры с клиентами; Введение проектов "под ключ"; Работа с ключевыми партнерами; Проведение маркетинговых мероприятий и анализ их эффективности; Составление рекомендаций по повышению продаж и по продвижению бренда; Составление медиа-плана и работа со СМИ;

• Навыки: • делопроизводство; • переговоры с зарубежными партнерами; • разработка и внедрение новые проекты на международном уровне; • составление приказов и распоряжении. • основы трудового законодательства; • правила и нормы охраны труда; • приказы и распоряжения руководства; • нормативными документами и методическими материалами по вопросам выполняемой работы; • правилами внутреннего трудового распорядка; исследования; эксперименты. • внедрение новые проекты на международные стипендии;

• Деятельность: научно-исследовательскую и расчетно-аналитическую деятельность • производственную и проектно-технологическую деятельность • организационно-управленческую деятельность • Навыки: разработка, исследование, модификация и использование (переработку, обработку, эксплуатацию и утилизацию) конструкционных наноматериалов неорганической и органической природы различного назначения; процессы их формо- и структурообразования, а также управление их качеством для различных областей техники и технологии. - Опытный пользователь ПК: Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint, Outlook , Paint), Web browser; - Графические программы: CorelDRAW; - Работала на таких оборудованиях как: -Автоматический микротвердомер DM-8 (Affri, Italy) -Вакуумный пост JEE-420 -Высокотемпературный трибометр производства фирмы CSM Instruments -Ионная пушка Fashione 1010 ION MILL -Оптический инвертированный микроскоп OLYMPUS GX51 -Порошковый рентгеновский дифрактометр ARL X’TRA -Прибор для испытания на микротвердость 402MVD -Прибор для испытания на твердость по Бринеллю Instron 3000BLD -Прибор для определения твердости по Роквеллу Instron 600MRD -Просвечивающий электронный микроскоп JEM2100 -Растровый ионно-электронный микроскоп Quanta2003D -Растровый электронный микроскоп Quanta600 -Скретч тестер REVETEST (CSM Instruments) - Изучала и осваивала атомно-силового микроскоп Nanoeducator (от NT-MDT);