Этот кейс является консалтинговым, то есть я предоставил компаний свои услуги как тренер по продажам а так же по оптимизаций процессов, в итоге сформировали чемпионский отдел продаж а так же повысили чистую прибыль на 200%

Управление 3 отделами продаж, выстраивание долгосрочных планов их декомпозиция и достижение, найм и обучение сотрудников, участие в маркетинговых мероприятиях, привлечение новых партнеров.

Руководство отделом продаж, мотивация, планирование, декомпозиция, прослушивание звонков и ос по ним, обучение сотрудников, найм сотрудников, продажа курсов по IT.

Являясь руководителем филиала в Астане под моим контролем был отдел продаж, отдел HR, отдел маркетинга а так же офис менеджер. Были показаны хорошие результаты в продажах и в целом по работе. Выстраивалась система мотиваций и план для оп и телемаркетинга. Выстраивались партнёрские отношения с застройщиками и система лояльности для клиентов. Компания к сожалению поменяла направление деятельности и упразднила подразделение в Астане. Компания пригласила меня в Алматы в головной офис, там я руководил всеми фронтами работ.

Как коммерческий директор я должен был следить за бесперебойной работы всех фронтов работ на всех местах их проведения. Так же организовывать маркетинг, заниматся закупками, рекрутингом, повышением квалификаций кадров, увеличения чистой прибыли а так же создание новых проектов компаний. Организовывал работу в 2 магазинах в Астане а так же в 2 магазинах в Алматы, добивался выполнения плановых показателей.

Как операционный директор я должен был следить за бесперебойной работы всех фронтов работ на всех местах их проведения. Так же организовывать маркетинг, заниматся закупками, рекрутингом, повышением квалификаций кадров, увеличения чистой прибыли а так же создание новых проектов компаний. За время работы: Инициировал переход на 1С УТ, создал онлайн отдел продаж, нанял сотрудников, создал мануал(брендбук), заключил эксклюзивный договор с Узбекистаном, создал скрипты и регламенты работ для сотрудников, создал таблицу по учету и планированию, написал KPI систему для сотрудников.

Активные прямые продажи, ведение статистики, работа в коллективе, работа в CRM системе, пользователь 1С, выполнение плана продаж, консультация по сопутствующим продуктам компаний, работа в режиме многозадачности, соблюдение регламента компаний.

Являясь коммерческим директором компаний "Альфа" я занимался долгосрочной стратегией развития компания . Был прописан проект Агентства недвижимости который был успешно с инициирован а так же реализован . В должностные обязанности входило : построение стратегий развития компаний , работа с персоналом , обучение , развитие компаний , постановка целей и дедлайнов , выполнение плана ,введение новшеств и упаковка УТП, а так же повышения уровня персонала а так же услуг предоставляемых компанией .

Являясь специалистом по работе с клиентами компаний "L Luxury" я выполнял работу специалиста по недвижимости а так же маркетолога компаний .В должностные обязанности входило : Набор потенциально рентабельных объектов и их продвижение и показы (объекты типа - Коммерческая недвижимость , жилая недвижимость , дома , участки , пром-базы , их продажа а так же аренда ) , заключение договоров , ведение клиентов и объектов , выстраивание маркетингового анализа и продвижения объектов , заключение сделок с клиентами а так же с бизнес сегментом.

Являясь Мастером ТеплоЭнергоЦентрали , то есть котельного цеха я управлял полностью всеми энергетическими а так же производственными процессами , выстраивал план работ а так же планы по внедрению инноваций и уменьшению расходов . В должностные обязанности входило : Поддержание температурного режима на протяжений всего отопительного сезона , ремонт и обслуживания оборудования в котельном цехе а так же на производстве , выполнение планов , постановка целей для персонала , выявление и устранение проблемных зон производства , предложения по решения которые уменьшат расходы и увеличат мощностей вырабатываемых производством , вне отопительного сезона , ремонт и обслуживание всех узлов и агрегатов для эффективной работы производства .

Являясь менеджером по продажам в компаний "SABIUM" я занимался продажами в B2B сегменте по производству и энергетике . В должностные обязанности входило : Выполнение планов продаж , холодные звонки , поиск потенциальных покупателей , участие в тендерах и гос закупках, работа с проектными институтами , обработка входящих заявок , работа с заводами производителями , подготовка коммерческих предложение , выявление потребностей и подготовка наилучших решений для клиента , полное сопровождение поставок оборудования .