управление ТОО, организация работы с клиентами по судебно-претензионной работе

1) выявление перечня целей, задач и целевых индикаторов государственного органа, отраженных в документах Системы государственного планирования, соответствующих контексту разрабатываемой архитектуры; 2) выявление перечня направлений деятельности государственного органа; 3) описание текущего состояния модели деятельности государственного органа либо, в случае необходимости, отдельных направлений деятельности государственного органа; 4) анализ модели деятельности, целей, задач и целевых индикаторов, соответствующие контексту разрабатываемой архитектуры, а также ожидания заинтересованных сторон, выявление и категоризация перечня стратегических приоритетов государственного органа и формирование текущего состояния модели мотивации деятельности; 5) анализ организационной структуры и положений структурных подразделений, и по результатам группировка государственных функций и услуг в перечень функциональных возможностей для центрального исполнительного органа и государственного органа, непосредственно подчиненного и подотчетного Президенту Республики Казахстан, либо адаптация типовой архитектуры "электронного акимата"; 6) описание текущего состояния функциональной модели государственного органа из перечня функциональных возможностей; 7) соотношение функциональной модели государственного органа с перечнем стратегических приоритетов и выявление перечня стратегически значимых функциональных возможностей; 8) проведение оценки состояния функциональных возможностей; 9) соотношение и детализация существующих недостатков и ограничений деятельности с функциональной моделью, определение возможных причин их возникновения; 10) формирование и определение приоритетного перечня предложений по оптимизации государственных функций и услуг путем их сопоставления с функциональной моделью государственного органа, руководствуясь шаблонами архитектуры; 11) формирование целевого состояния модели мотивации деятельности, модели деятельности и функциональной модели государственного органа; 12) формирование резюме архитектуры деятельности для обсуждения результатов с заинтересованными сторонами.

1) выявление перечня целей, задач и целевых индикаторов государственного органа, отраженных в документах Системы государственного планирования, соответствующих контексту разрабатываемой архитектуры; 2) выявление перечня направлений деятельности государственного органа; 3) описание текущего состояния модели деятельности государственного органа либо, в случае необходимости, отдельных направлений деятельности государственного органа; 4) анализ модели деятельности, целей, задач и целевых индикаторов, соответствующие контексту разрабатываемой архитектуры, а также ожидания заинтересованных сторон, выявление и категоризация перечня стратегических приоритетов государственного органа и формирование текущего состояния модели мотивации деятельности; 5) анализ организационной структуры и положений структурных подразделений, и по результатам группировка государственных функций и услуг в перечень функциональных возможностей для центрального исполнительного органа и государственного органа, непосредственно подчиненного и подотчетного Президенту Республики Казахстан, либо адаптация типовой архитектуры "электронного акимата"; 6) описание текущего состояния функциональной модели государственного органа из перечня функциональных возможностей; 7) соотношение функциональной модели государственного органа с перечнем стратегических приоритетов и выявление перечня стратегически значимых функциональных возможностей; 8) проведение оценки состояния функциональных возможностей; 9) соотношение и детализация существующих недостатков и ограничений деятельности с функциональной моделью, определение возможных причин их возникновения; 10) формирование и определение приоритетного перечня предложений по оптимизации государственных функций и услуг путем их сопоставления с функциональной моделью государственного органа, руководствуясь шаблонами архитектуры; 11) формирование целевого состояния модели мотивации деятельности, модели деятельности и функциональной модели государственного органа; 12) формирование резюме архитектуры деятельности для обсуждения результатов с заинтересованными сторонами.

Опыт работы: 10.07.14 - 29.04.2016 г. АО «Национальные информационные технологии» (далее – Общество) г.Астана главный менеджер Управления совершенствования нормативной правовой базы «электронного правительства»: • сбор и анализ исходных данных, требований к составу вопросов, рассмотрение которых необходимо в законопроекте или нормативном правовом акте; • разработка предложений по внесению изменений в соответствующие законы и нормативные правовые акты; • разработка и экспертиза нормативно правовых актов; • координация и контроль работы 3-х подчиненных сотрудников; Член рабочей группы по разработке, совершенствованию и изменению следующих нормативных правовых актов в сфере информатизации и «электронного правительства»: • Закона Республики Казахстан от 24 ноября 2015 года № 418-V «Об информатизации»; • Закона Республики Казахстан от 24 ноября 2015 года № 419-V ЗРК «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам информатизации»; • свод, анализ, актуализация и разработка подзаконных НПА в рамках Закона РК «Об информатизации» (новая редакция) (основной и сопутствующий); 2.07.2012-10.07.14г. главный специалист Управления нормативной правовой базы «электронного правительства» Центра компетенции «электронного правительства» Общества: • сбор и анализ исходных данных, требований к составу вопросов, рассмотрение которых необходимо в законопроекте или нормативном правовом акте; • разработка предложений по внесению изменений в соответствующие законы и нормативные правовые акты; • разработка и экспертиза нормативно правовых актов; Член рабочей группы по разработке, совершенствованию и изменению следующих нормативных правовых актов в сфере информатизации и «электронного правительства»: • стандартов и регламентов государственных услуг в электронной форме; • постановлений Правительства Республики Казахстан (более 50); • Закона Республики Казахстан от 10 июля 2012 года № 36-V «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам сокращения разрешительных документов и оптимизации контрольных и надзорных функций государственных органов»; • Закона Республики Казахстан от 8 января 2013 года № 64-V «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам оптимизации и автоматизации социально значимых государственных услуг»; • Закона Республики Казахстан от 15 апреля 2013 года № 88-V «О государственных услугах»; • Закона Республики Казахстан от 15 апреля 2013 года № 89-V «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам государственных услуг» 23.02.2011-2.07.12 г. Старший юрист Департамента правового обеспечения и закупок Общества: • юридическое сопровождение хозяйственной деятельности Общества; • проведение правовой экспертизы договоров на предмет соответствия законодательству Республики Казахстан и внутренним документам Общества; • подготовка или разработка документов правового характера; Регистрация соответствующих документов в уполномоченных государственных органах; • разработка корпоративных документов; • осуществление контроля на предмет соответствия требованиям законодательства РК приказов, распоряжений и других нормативных актов по компании, а также внесение предложений по изменению либо отмене документов согласно требованиям действующего законодательства РК; • содействие в подготовке соответствующих документов подразделениями Общества; • информирование коллектива Общества о действующем законодательстве РК, учет актов действующего законодательства и других нормативных актов, внесение в них отметок обо всех изменениях и дополнениях; • консультация сотрудников Общества; • подготовка юридических заключений, справок по правовым вопросам, возникающим в деятельности Общества; • взаимодействие с государственными органами и иными организациями; • претензионно - исковая работа; • обеспечение необходимой отчетности своей деятельности в соответствии с установленными требованиями Общества; • учет и ведение правовой документации; • составление и сбор документов, необходимых для получения компанией лицензий, разрешений и т.п. документов, а также контроль за направлением их в соответствующие государственные службы и учреждения; • своевременное получение готовых документов от государственных органов и служб. Май, 2010г – февраль 2011г., РГП «Центр технического сопровождения и анализа в области телекоммуникаций» Министерства связи и информации Республики Казахстан, г. Астана Начальник отдела по работе с регионами: • руководство отделом; • координация и контроль работы региональных подразделений; • организация взаимодействия со структурными подразделениями РГП в рамках проектов; • согласование, заключение и сопровождение хозяйственных договоров; обеспечение соблюдения законности, активное использование правовых средств совершенствования управления, укрепление договорной дисциплины. Август, 1995г. – Май, 2010г., учеба и служба на различных должностях в органах ВД МВД РК: дознаватель, следователь, оперуполномоченный, участковый инспектор УВД г. Темиртау. Общий стаж юридической практики: более 10 лет.

правоохранительная деятельность