- Общее руководство деятельностью филиала в соответствии с законодательством Республики Казахстан; - Обеспечение выполнения производственных и финансово-экономических показателей; - Обеспечение соблюдения трудового, финансового и антикоррупционного законодательства; - Обеспечение сохранности государственного имущества ; - Организация и ведение документооборота; - Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде. - Распределение задач в команде проекта

- Общее руководство организацией; - Оператор программы "Реновация жилья" , - Снос аварийного жилья, переселение жильцов, поиск инвесторов, строительство жилья нового поколения, - Реанимация компании, построение стратегии по увеличению рентабельности компании; - Приобретение земельных участков, завершение незавершенного строительства, строительство жилых домов, приобретение готового жилья; - Работа с местными государственными исполнительными органами; - Оптимизация расходов компании на 65 млн.тг. за счет сокращения адм. расходов, камеральной сверки с Деп. госдоходов и ведения бесплатного банковского обслуживания; - Увеличение доходов компании до 1,5 млрд. тг; - Внедрение системы оплаты ежемесячных платежей по аренде недвижимости через Банки региона; - Разработка региональной программы для молодых семей; - Внедрение и заключение меморандума с АО «Отбасы Банк» по реализации квартир; - Предоставление квартир в чистовой отделке в аренду с последующим выкупом и/или прямая продажа коммерческих квартир; - Мониторинг выданных займов, работа по взысканию просроченной задолженности (суды, претензионно-исковая работа;), предоставление отчетов; - Восстановление бухгалтерского учета 1С 8.3. Количество сотрудников в подчинении составляет 55 человек.

Медиахолдинг (8 областных и 3 городских газеты, типография, digital-направление) Штат: 400 сотрудников | Государственные инвестиции | Полный P&L Стратегическое управление и операционная эффективность - Осуществлял полное управление медиахолдингом: стратегия, финансы, продажи, маркетинг, производство, редакционная политика. - Разработал и реализовал стратегию финансовой и операционной устойчивости компании. - Внедрил систему стратегического и операционного планирования, бюджетирования и управленческой отчетности для учредителя. - Обеспечил выполнение планов продаж, финансовых и операционных показателей в условиях антикризисного управления. - Оптимизировал расходы на 155 млн тг без сокращения ФОТ. - Увеличил прибыль компании на 70%. - Восстановил бухгалтерский учет (1С 8.3), обеспечил прозрачность финансовой отчетности. - Выявил финансовые нарушения и обеспечил полное возмещение ущерба в кратчайшие сроки. Управление продажами и коммерческим блоком - Построил и развил систему продаж (B2B, рекламные пакеты, полиграфия, digital). - Руководил отделом продаж: найм, обучение, адаптация, мотивация. - Внедрил CRM и систему контроля воронки продаж. - Повысил конверсию на всех этапах сделки (в т.ч. при длинном цикле: консультация → подбор решения → согласование → оплата). - Разработал KPI-систему: выручка, средний чек, конверсия, скорость обработки заявок, рентабельность. - Расширил рынок сбыта и вывел новые коммерческие направления. Маркетинг, PR и развитие бренда - Курировал департамент маркетинга и рекламы: разработка маркетинговой стратегии, запуск новых направлений, PR-кампаний и Event-проектов. - Внедрил digital- и SMM-маркетинг как отдельное направление дохода. - Обновил формат печатных изданий и полиграфической продукции. - Определил новые рыночные ниши, оценил объем рынка и целевые аудитории. - Создал креативный и узнаваемый региональный медиабренд. Производство и операционный контроль - Обеспечил бесперебойную работу типографии. - Снизил уровень брака с 100% до 10%. - Внедрил контроль закупок материалов и услуг в соответствии с бюджетом и финансовым состоянием компании. - Оптимизировал производственные процессы и структуру затрат. Управление персоналом (400 сотрудников) - Руководил командой 400 человек: редакции, типография, продажи, маркетинг, финансы, административный блок. - Оптимизировал организационную структуру. - Внедрил систему KPI и персональной ответственности. - Разработал систему обучения, адаптации и мотивации сотрудников. - Повысил уровень командной вовлеченности и корпоративной культуры. Внешние коммуникации и инвестиции - Выстраивал эффективную работу с банками, инвестиционными комитетами, институтами развития (ДАМУ, СПК «Атырау»). - Проводил переговоры на уровне государственных структур и крупных партнеров. - Обеспечил эффективное использование государственных инвестиций. ⸻ Ключевые компетенции Стратегическое управление • P&L management • Антикризисное управление • Развитие продаж • B2B • Digital-трансформация • Маркетинговая стратегия • KPI-системы • Бюджетирование • Оптимизация затрат • Управление производством • Корпоративное управление • Переговоры высокого уровня • Организационная трансформация

- Общее руководство организацией; - Реанимация компании, построение стратегии по увеличению рентабельности компании; - Приобретение земельных участков, завершение незавершенного строительства, строительство жилых домов, приобретение готового жилья; - Работа с местными государственными исполнительными органами; - Оптимизация расходов компании на 65 млн.тг. за счет сокращения адм. расходов и ведения бесплатного банковского обслуживания; - Увеличение доходов компании до 1,5 млрд. тг; - Внедрение системы оплаты ежемесячных платежей по аренде недвижимости через Банки региона; - Разработка региональной программы для молодых семей; - Внедрение и заключение меморандума с АО «Отбасы Банк» по реализации квартир; - Предоставление квартир в чистовой отделке в аренду с последующим выкупом и/или прямая продажа коммерческих квартир; - Мониторинг выданных займов, работа по взысканию просроченной задолженности (суды, претензионно-исковая работа;), предоставление отчетов; - Восстановление бухгалтерского учета 1С 8.3. Количество сотрудников в подчинении составляет 55 человек.

Открытие, полное руководство и развитие филиала компании с «0»;; - Стратегическое и тактическое планирование, разработка и защита стратегии развития филиала; - Формирование сильной мотивированной команды филиала; - Полноценное, системное управление коммерческой и хозяйственной деятельностью филиала; - Планирование, постановка задач, контроль работы всех подразделений, обеспечение выполнения целевых показателей в соответствии со стратегией и тактикой филиала и компании в целом; - Выстраивание, поддержание и развитие отношений с клиентами. Привлечение новых клиентов. Личные встречи и ведение переговоров с ключевыми клиентами; - Разработка стратегии и внедрение новых инструментов продаж; - Оперативное решение всех административно-хозяйственных и операционных вопросов; - Взаимодействие с надзорными, административными и регулирующими органами; - Контроль эффективного использования ресурсов филиала; - Формирование и представление отчетности по результатам деятельности филиала. Отслеживание и оценка эффективности; - Строительство жилых домов - полная процедура, приобретение жилых домов; - Рассмотрение, анализ и выдача ипотечных займов по государственной «Нурлы-жер» и рыночной программе; - Продвижение на рынке новых услуг Компаний, привлечение клиентов; - Представление интересов Компании в судах, в БВУ, Акиматах, в различных подобных гос. и ком. организаций; - Работа с местными государственными органами власти и представление интересов; - Курирование и контроль банков-партнеров (БВУ) по гос. программе жилья (переуступка прав требований); - Мониторинг займов, работа с проблемными займами (от реструктуризации займов до внесудебной реализации залогового имущества) и т.д.; - Субсидирование ипотечных займов; - Работа со СМИ (реклама, выступление по тв, статьи и прочее); Количество сотрудников в подчинении составляет 35 человек.

Стратегическое и операционное управление деятельностью ТОО и складов временного хранения. Управление ключевым проектом по переходу с модели оплаты за квадратный метр на оплату за палето-место или кубический метр. Аудит и оптимизация бизнес-процессов, повышение эффективности использования складских площадей. Управление персоналом: формирование команды, постановка целей, контроль исполнения, развитие сотрудников. Расширение клиентской базы и развитие долгосрочных отношений с партнёрами. Запуск новых направлений в сфере складской и логистической деятельности. Масштабирование бизнеса и развитие. Управление проектами (планирование, контроль сроков и бюджета, достижение ключевых показателей). Подготовка и контроль исполнения финансовых и операционных планов. Представление компании на переговорах с ключевыми клиентами и государственными органами.

- Описание текущих и будущих бизнес-процессов, - Участие в разработке решений, - Описание решений, - Настройка системы, - Написание инструкций для конечных пользователей, - Обучение конечных пользователей.

- Мониторинг ссудного портфеля Фонда и внесение предложений по снижению рисков, улучшению качества и доходности портфеля - Классификация провизий ссудного портфеля - Оценка кредитных рисков по кредитным проектам - Мониторинг банков 2-го уровня РК - Финансовый анализ гарантов (юридических лиц) - Участие в проверках работы филиальной сети АО «ФРМП» (выезды в качестве руководителя рабочей группы для проверки кредитной и общей деятельности филиалов АО «Фонд развития малого предпринимательства») Количество сотрудников в подчинении составляет 15 человек.

- Мониторинг ссудного портфеля по линии АБР, ЕБР, РБ постановление № 555 - Финансовый анализ проектов и вынесении проектов на Правление Фонда - Рассмотрение и вынесении заявлений заемщиков на Правление Фонда - Предоставление отчетов в государственные учреждения: Министерство индустрии и торговли РК, Агентство по поддержке и развития малого предпринимательства, Агентство по поддержке женского предпринимательства, и т.д.

- Проверка документации и выезд на проект с целью проверки подтверждающего факт целевого использования займа - Рассмотрение и вынесении заявлений заемщиков на Правление Фонда - Предоставление отчетов в государственные учреждения: Министерство индустрии и торговли РК, Агентство по поддержке и развития малого предпринимательства, Агентство по поддержке женского предпринимательства, и т.д.

- Работа с филиалами банка; - Проведение анализа по выполнению плана привлечения денежных средств населения во вклады и депозиты, уровня развития безналичных перечислений; - Предоставление отчетности в НБ РК; - участие в подготовке проектов внутренних документов по привлечению денег населения во вклады и депозиты и тарифов на банковские услуги; - контроль развития вкладов в национальной и иностранной валюте и обобщение информации, полученной от областных филиалов

- Проведение рекламно-информационной работы среди населения по внедрению и расширению банковских услуг /презентации, индивидуальные беседы/, осуществление рекламной кампании посредством СМИ; - Проведение работы по сбору и анализу информации розничных продуктов банков-конкурентов, перечень услуг, условия, цена, сегменты выявление преимуществ и недостатков в выполнении плана продаж банковских продуктов; - Привлечение и консультирование клиентов по вопросам оказываемых банковских услуг, своевременное информирование клиентов о новых услугах и условиях их предоставления; - Осуществление проверки по организации работы по привлечению свободных денег населения во вклады и другим банковским операциям, связанным с обслуживанием населения; - Проведение анализа по выполнению плана привлечения денежных средств населения во вклады и депозиты, уровня развития безналичных перечислений, осуществление контроля за соблюдением действующего порядка выполнения операций по приему платежей от физических лиц в целом по области и региону; - Предоставление отчетности в соответствующие отделы головного Банка;

- Оценка объектов движимого и недвижимого имущества - Работа с клиентами, выезд на объект с целью его дальнейшего обследования - Выдача справок, документов клиентам

- Реализация среди населения нового онлайн продукта Интернет - кассы, презентации в компаниях, организациях фирмах и т.д. преимущества данного банковского продукта; - Обслуживание клиентов на высоком уровне юридических лиц; полная финансовая ответственность материальных ценностей кассы; - Проведение разъяснительной работы с клиентами (физическими и юридическими лицами) о преимуществе платежных карточек и выгодности обслуживания в Банке; - Прием и обработка заявлений и договоров клиентов на изготовление платежных карточек; - Открытие и обслуживание карточных, лицевых, депозитных счетов юридических и физических лиц; - Работа с международными переводами в системе Money Gramm и Western Union; - Выезд на места для переговоров и заключения договоров с предприятиями торговли и сервиса; - Анализ, контроль работы и сервисное обслуживание банкоматов и POS-терминалов; - Разрешение спорных ситуаций, оперативное решение текущих вопросов;

- Подготовка документации по поставке и реализации товаров - Учет и контроль передвижения товаров и финансов - Маркетинг

Сфера retail (розничная торговля) . Продажа товаров или услуг конечным потребителям для личного использования, а не перепродажи. Продажа товаров конечному потребителю не для коммерческого использования. Приобретение товаров у дистрибьютера или у производителей оптом и перепродажа в розницу с наценкой. Продажа была в основном товаров народного массового потребления (Одежда, обувь, аксессуары,товары для ремонта, строительства и дома). Бытовая техника и электроника. где сбывались через Супермаркеты, гипермаркеты, магазины у дома. - Предоставление отчетности руководству - Ведение клиентской базы