Управление проектами; Подготовка Предпроектной документации (План проекта, План коммуникаций, Бюджет проекта) Контроль и минимизация рисков, связанных с проектами; Настройка коммуникаций между проектами и внутри команды проекта; Выполнение орг. мероприятий для повышение качества реализации проектов; Специфика проектов: Автоматизация процессов сферы ERP, CRM, Документооборот, Кадровый учет. Разработка стратегии развития Казахстанского офиса в рамках группы компаний.

Управление производственными циклом разработки МИС. Управление коммуникациями в командах и со смежными службами внедрения. Контроль сроков исполнения внутренних и внешних ( интеграционных) задач. Участие в вопросах кадрового обеспечения производственных команд. Формализация производственных процессов и их регламентирование, в связи с реструктуризацией. Формирование концепций развития по направлениям компании, участие в построении стратегического планирования. Разработка стратегии развития интеграционного взаимодействия МИС и 1С для оптимизации процессов учёта финансов в мед организациях.

Ознакомление с исполнительской деятельностью компании, проектная деятельность которой связана с реализацией проектов поставки, настройки и монтажа программно-аппаратных средств. Разработка SLA.

Анализ деятельности заказчика. Подготовка комплекта предпроектной документации: * Концепция реализации проекта (Word); * Базовый план проекта (Project); * План управления рисками (Excel) * Ресурсный План + Базовый бюджет проекта (Excel) * BackLog задач проекта и экспертная оценка трудозатрат методом Pert (Excel) * Схема взаимодействия, при необходимости. Siquance - диаграмма, (Visio) Данный пакет документов используют для: + принятия решения о старте Производственных работ; + набору команды в соответствии с ресурсным планом.

Выстраивание процессов Проектного управления в компании; Управление проектами в роли ПМа; Найм специалистов для исполнения проектов; Участие в подготовке Предпроектной документации; Контроль и минимизация рисков, связанных с проектами; Настройка коммуникаций между проектами; Выполнение орг. мероприятий для повышение качества реализации проектов; Административное управление компанией (роль операционного директора). Методология проектов: Автоматизация процессов Документооборота, Кадрового учёта, Проведение заседаний Коллегиальных органов и прочее на BPM-платформе.

Должностные обязанности: - Управление It-проектом государственного масштаба; - Организация тренингов; - Участие в управлении проектами сопровождения и технической поддержки. Важные акценты опыта: - Исполнение проекта Всемирного банка; - Активное участие в формировании видения по задачам у Заказчика; - Поиск причин проблем в чужих проектах и помощь в их устранении.

Должностные обязанности: - Управление проектом по разработке и внедрению ПО. - Управление гарантийной поддержкой. Важные акценты опыта: - Заказчик и стейкхолдеры: национальная компания АО НК "КТЖ"; компании поставщики технологического оборудования; - Основное направление работ: автоматизация бизнес-процессов подразделений магистральной сети РК; гарантийная поддержка системы электронного документооборота.

Должностные обязанности: - Управление проектами по разработке и внедрению ПО. - Управление гарантийной поддержкой. Важные акценты опыта: - Заказчик и стейкхолдеры: представители государственных органов и национальных компаний, а так же компании поставщики технологического оборудования; - Основное направление работ: автоматизация внутренних бизнес-процессов предприятий в части управления активами; интеграции с информационными системами других подрядчиков; - Командообразование: удаленные распределенные команды от 4 до 20 специалистов.

Должностные обязанности: - Управление проектом по разработке и внедрению ПО. - Управление гарантийной поддержкой. Важные акценты опыта: - Заказчик и стейкхолдеры: представители государственных органов. - Основное направление работ: автоматизация государственных услуг и внутренних бизнес-процессов посредством интеграции с 5-тью и более информационными системами других гос.органов. - Командообразование: распределенная команда состоящая из более 15-ти штатных специалистов размещенных в 3-х городах и привлечение внешних специалистов на дополнительные объемы работ договорами субподряда. - Внедрение: Обучение региональных пользователей проведено в формате web-конференции. - Проект и ядро команды участвовали в сертификации компании на CMMI level 3

Должностные обязанности: - Руководство группой из 8-ми специалистов, ответственных за сопровождение информационных систем,эксплуатируемых на территории НУ. - Ведение договоров на приобретение коробочных программных продуктов для эксплуатации в НУ. - Организация и обеспечение процессов Внедрения информационных систем принятых в эксплуатацию и обучения пользователей НУ новым и/или обновленным системам. - Постановка требований в проекте по разработке аналитической системы, направленной на автоматизацию процессов Службы. Важные достижения: - Регламентирование деятельности Службы в области сопровождения информационных систем (разработка и ведение реестра систем,их паспортов и регламентов обслуживания и сопровождения) - Оптимизация внутреннего бизнес-процесса НУ, путем внедрения новой схемы последовательности работ всех заинтересованных Служб и учреждений.

Должностные обязанности: - Выполнение проектных ролей: руководитель проекта, бизнес-аналитик, специалист по тестированию, специалист по внедрению. Разработка всех видов проектной документации в соответствии СТ РК. - Выполнение предпроектных работ по оценке реализуемости потребностей потенциальных Заказчиков (обследование предметной области, документирование процессов "как есть" и "как должно быть", формирование предложений реинжиниринга процессов и орг.структур Заказчика. Важные достижения: - При назначении роли руководителя внутреннего проекта по доработке и внедрению коробочного решения, инициировала процедуру рефакторинга кода и оптимизации интерфейса системы, позволившую увеличить производительность системы в целом. - В роли Главного специалиста на внешнем проекте была ответственна за постановку требований субподрядной организации, тестирование и внедрение результатов работ по развертыванию call-center посредством аппаратного обеспечения Сisco. - Разработала авторский курс "Управление проектом - практика жизни" с теорией и практическими занятиями в размере 2-х академических часов и прочитала его 3-м группам студентов и преподавателей Торгово-экономического колледжа г. Астана.

Важные акценты опыта: - Ответственность за внедрение Системы менеджмента качества в организации и контроль соответствия бизнес-процессов.стандарту.ISO. - Разработка и согласование Технико-экономического обоснования на разработку и внедрение системы по организации ситуационного центра в сфере ЖД перевозок. - Участие в разработке и внедрении системы паспортизации грузового вагонного парка.

Важные акценты опыта: - Установка, настройка и внедрение системы 1С:Предприятие 7.Х - Доработка конфигураций под специфику бух учета заказчика (разработка новых справочников, документов, отчетов, обработок и т.п.) - Разработка и сопровождение интеграционных элементов передачи данных из/в системы внешних поставщиков (интернет-банкинг, системы Налогового комитета РК)

Важные акценты опыта: - Определение потребности в автоматизации внутренних процессов. - Разработка технической документации на системы автоматизации внутренних процессов - Разработка (delphi 4-7, My SQL),тестирование и внедрение локальных информационных систем внутреннего пользования.: - Обработка и преобразование данных в необходимые форматы (txt в dbf, xls) для формирования структурированных отчетов профильными специалистами - методологами - Информационно-техническая поддержка рабочих мест пользователей, включая настройку и обновление программного обеспечения, обеспечение локальной сети, заправку картриджей на принтеры а так же настройку и установку периферийного оборудования. - Аккумулирование потребностей в информационно-аппаратном обеспечении по филиальной сети, формирование плана закупок по ИТ-обеспечению, контроль приемки поставки оборудования и его распределения по филиальной сети.